ES parama mokymams!

ES parama mokymams!

Norėdami sužinoti daugiau, susiekite išsamiai konsultacijai.
Strateginės sesijos įmonėms!

Strateginės sesijos įmonėms!

Patirtis ir ekspertinės žinios.
Pardavimai

Pardavimai

Efektyviausi ir progresyviausi sprendimai mūsų klientams.
Projektų valdymas!

Projektų valdymas!

Projekto eigos valdymas (HARD); Projekto komandos valdymas (SOFT).

Taking Sales to a Higher Level

Atgal

Vadovavimas personalui / 103

Tikslas

Lavinti dalyvių žinias ir įgūdžius, leidžiančias sėkmingai vadovauti personalui.

Mokymų formatas

Kursas susideda iš teorinės medžiagos, praktinių situacijų analizės, individualių ir grupinių užduočių.

Dalyviai

Kursa skirtas personalo ir kitiems vadovams.

Trukmė

2 dienos - 18 ak. val.

Turinys


 Darbuotojų motyvacijos didinimas

  • Darbuotojų poreikių hierarchija
  • Higieniniai ir motyvaciniai faktoriai
  • Motyvacinės priemonės, nukreiptos į kiekvieną poreikių lygmenį
  • Motyvacinio profilio panaudojimas, darant įtaką darbuotojo sprendimui
  • Savo, kaip vadovo, įtakos darbuotojų motyvacijai įvertinimas
  • Patarimai, kaip sumažinti demotyvacijos riziką
  • Patarimai, kaip padidinti bendrą motyvacijos lygį kolektyve
  • Darbuotojų savimotyvavicijos skatinimas

Vadovavimo stiliaus pasirinkimas 

  • Individuaus vadovavimo stilius
  • Vadovavimo metodų parinkimas
  • Užduočių delegavimo principai
  • Vadovavimo stiliaus parinkimo kriterijai
  • Kurios užduotys gali būti deleguotos, o kurios ne
  • Darbuotojų įvertinimo matrica

Produktyvaus susirinkimo organizavimas

  • Susirinkimo struktūra
  • „Teisingų“ klausimų uždavimas (retoriniai, tiesioginiai, kausimai, į kuriuos atsakai pats...)
  • Atsakymų formulavimo metodai (atsakymai klausimu, perdavimas klausimu, atidėjimas, neatsakymas,...)
  • Skirtingų situacijų / dalyvių valdymas („tyleniai“, „kalbūs“, „arogantiški“, „nepasitikintys“, „nukrypstantys“,...)
  • Užrašų naudojimas susirinkimuose
  • Skirtingų susirinkimų vedimo metodų naudojimas

Grįžtamojo ryšio darbuotojui suteikimas

  • Kritikos išsakymo patarimai
  • Pozityvus kritikos priėmimas
  • Konkrečių tikslų formulavimas
  • Idėjų pardavimas

Tipinių situacijų, formuojant efektyvią komandą, valdymas

  • Personalo atrankos organizavimas
  • Naujoko įvedimo programos sudarymas
  • Darbuotojo atleidimo pokalbis